Quelles sont les modalités de développement de l’entreprise ?

La croissance est un processus par lequel l’entreprise change de dimensions (augmentation de l’effectif, augmentation des parts de marché, …). La grande dimension procure à l’entreprise la réalisation d’économies d’échelle et un pouvoir accru de négociation avec ses parties prenantes.

L’entreprise a le choix entre 4 modalités de développement : stratégie de croissance interne, stratégie de croissance externe, stratégie de croissance conjointe et internationalisation.

Qu’est-ce qu’une stratégie de croissance interne ?

La croissance interne (ou organique) consiste, pour l’entreprise, à développer ses capacités et ses compétences, en interne, grâce à l’acquisition de nouveaux actifs : machines, ateliers, laboratoires, brevets… On compare ce mécanisme au phénomène de croissance d’un organisme vivant (plante ou animal). C’est une modalité de développement adaptée aux PME.

Quels sont les avantages de la stratégie de croissance interne ?

La stratégie de croissance interne :

Quelles sont les limites de la stratégie de croissance interne ?

La stratégie de croissance interne comporte trois inconvénients majeurs : 

Qu’est-ce qu’une stratégie de croissance externe ?

La croissance externe consiste, pour l’entreprise, à développer ses capacités et ses compétences en s’associant à d’autres entreprises.

Sur le plan juridique, ce mode de croissance peut se réaliser par : 

La croissance externe peut être inaccessible pour des PME ou des entreprises trop endettées.

Quels sont les avantages de la stratégie de croissance externe ?

Les principaux avantages attendus de la stratégie de croissance externe sont de :

Quelles sont les limites de la stratégie de croissance externe ?

La stratégie de croissance externe comporte quatre inconvénients majeurs :

Qu’est-ce qu’une stratégie de croissance conjointe ?

La croissance conjointe consiste pour l’entreprise à coopérer avec une ou plusieurs autres entreprises, tout en restant juridiquement indépendante. Chacune des entreprises engage une partie de ses ressources pour réaliser un projet commun. Cette collaboration peut se faire entre entreprises concurrentes (alliance) ou non concurrentes (partenariat).

Qu’est-ce que la stratégie d’internationalisation de l’entreprise?

L’internationalisation est une stratégie consistant à rechercher l’implantation de l’entreprise sur de nouveaux marchés étrangers. L’entreprise dispose de 3 modalités pour s’internationaliser

Quels sont les avantages d’une stratégie d’internationalisation ?

Les avantages attendus d’une stratégie d’internationalisation sont :

Quelles sont les limites de la stratégie d’internationalisation ?

La stratégie d’internationalisation comporte quatre inconvénients majeurs :